危机事件在加农公司(Ganon)也发生过：

当时，加农公司采取多种经营，打入了计算机市场，公司研发的键盘式计算器试销后获得成功。但好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，于是公司又改制新型计算器上市。由于研制仓促，产品缺乏合理性，结果销路不畅，加上又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭。

如何挽回颓势?董事会中有人提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险的境地，唤起他们的危机感，振奋员工背水一战的士气。

公司采纳了这个建议，向全体员工发出了危机警告。那些原先高枕无忧的入开始紧张起来，职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷。危机感激发出了许多智慧，下属员工纷纷提交建议，最后公司归纳了职工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想旨在改革企业的生产和科研体制，同时充分发挥职工的积极性。这些有效措施使加农在6年内走出了困境。

而电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”却是一个没有危机意识的实例：

当大型电脑为IBM．带来丰厚利润，使IBM尝到辉煌的甜头后，整个IBM都沉浸在安逸氛围里，危机感尽失。在市场环境慢慢发生变化，更多的人青睐于小型电脑时，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到市场危机的降临。或者说，在企业不断成长的过程中，IBM没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终使自己陷入困境。

所以，在管理实践中，管理者应该努力使每个员工都具有危机感，能意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而不是锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的压力转化成生产力，从而激发和提高企业竞争能力。